中国子会社の業務フロー改善

中国にて運送サービスを展開する子会社の月次管理

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業種|サービス業
規模|60名
売上|10億円
 
以下を目的とした中国子会社(6社)の内部監査を実施。プロジェクト期間は、約2年で現地を10回訪問。
・内部統制上の欠陥の指摘
・非効率な業務フローの洗い出し
・改善策の提示

プロジェクトの背景

お客様は、中国の各主要都市で複数の子会社を運営していましたが、それぞれ進出の経緯等があり、合弁や独資など資本形態も様々でした。そのため、経営管理手法やITシステムも子会社ごとに異なっていました。それら子会社に横串を刺して、中国子会社の業務フローを可視化して、今後のあるべき姿を提案することが求められました。

業務・提案内容

(1)主要業務フローの見直し


(2)管理会計制度の見直し


(3) ITシステム(業務システム、会計システム)の課題検討


(4)各管理体制の見直し

請求管理、契約書管理、現金収納管理、売上計上基準の整備など

プロジェクトの成果


関連サービス

海外子会社の内部監査の支援

豊富な内部監査経験を蓄積し、海外の商習慣や言語に精通したコンサルタントが、海外子会社の内部監査業務の代行(または共同作業)を行います。

J-SOX支援

豊富なSOX経験を持つ公認会計士が中心となり、効率的なSOX業務を実施いたします。